佳禾资本 华为Pura 90，一次不涨价的进攻
在华为之前，手机厂商应对成本压力只有一条路，涨价。
去年底，整个行业都在释放信号，内存涨了，芯片贵了，旗舰机要提价。头部的几家手机厂商中低端机型已经提价 200 到 500 元，高端新品的起售价上涨幅度更是突破千元。
就在 4月20 日，华为 Pura 90 系列给出了完全相反的方向，标准版 4699 元持平前代，Pro 和 Pro Max 版不涨反降。
余承东在发布会上把"光内存成本就增加了 1500 元"这句话重复了好几遍，甚至直接说后面扛不住了也可能涨价。
但这一次，他还是选择扛住了。
这个定价很反常。所有同行都在涨，华为偏偏不涨，这背后藏着的东西，比一个价格数字大得多。
理解这件事，需要先看懂华为在 2026 年第一季度干了一件什么事。
20% 是结果，100% 才是原因
华为回到了中国市场的第一。
根据 Omdia 和 CounterPoint 的数据，2026 年第一季度，华为以 20% 的市场份额领跑中国智能手机市场，出货量达 1390 万台，创下 2020 年第四季度以来最高纪录。在行业整体出货同比下滑 4% 的背景下，华为实现了逆势增长。
苹果紧随其后，市场份额 19%，同比增长 42%。两家头部厂商的定价策略出奇一致，都没有大规模涨价，将成本压力视为扩大市场份额的契机。
但光看 20% 这个数字，会错过华为真正想做的事。
自 2023 年 9 月麒麟芯片恢复量产供应后，华为逐步搭建起覆盖芯片设计、核心元器件、操作系统及整机制造的全链路自主供应链。截至 2026 年，以零部件数量统计，其终端整机整体国产化率已超过 90%。
这意味着什么？华为的供应链体系已经撑起了市场规模和需求成本结构跟它们已经不在同一套体系里了。自研芯片走上了量产的正轨，核心零部件的本土替代率越来越高，采购成本上腾出来的空间，远比同行大得多。
这也解释了一个外界不太注意的细节。Pura 90 全系Pro和Pro Max搭载麒麟 9030S Pro 芯片，这是华为第二代红枫影像系统的算力底座。当竞争对手因为高通和联发科的芯片涨价而不得不上调整机售价时，华为的自研芯片成本曲线是独立运行的，它不跟着全球半导体市场的价格波动走。
20% 的市场份额只是一个结果。真正让华为敢于在行业涨价的背景下逆向定价的，是一套已经跑通的国产供应链体系。
从堆参数到喂答案
今天的手机行业正陷入严重的同质化困局。用户换机周期从 18 个月拉长到 30 个月，手机正在从快消品变成耐用品。行业最大的焦虑不是谁卖得最多，而是年轻人为什么不愿意换手机了。
答案可能很简单，参数在涨，但体验感知没跟上。从 1 亿像素到 2 亿像素，用户在社交媒体上发的照片看起来并没有明显不同。旗舰机的参数表越来越长，但换一台新手机的理由越来越弱。
Pura 90 系列给了一个不同的解法。以往手机厂商卷影像，是比谁的像素更高、谁的镜头更多、谁的光学变焦倍数更大。但普通人拿到手之后，该拍不好还是拍不好。Pura 90 系列的做法是，通过XMAGE智拍把专业摄影师的判断能力装进手机里，AI 辅助构图告诉你往哪拍，AI 姿势推荐告诉你怎么摆，XMAGE 风格帮你调好色。
以前是你要学会拍照，现在是手机教你拍照。
这背后是一套从芯片到算法到体验的完整协同。硬件上，1/1.28 英寸超大底 2 亿长焦传感器配合 CIPA 7.0 防抖，把远摄和画质的底子打牢。算法上，芯片级 2 亿 RAW 域实时处理，让超长焦 20 倍视频录制的清晰度比上一代翻了一倍多。体验上，XMAGE 智拍从构图到后期一条龙管完，把原本需要摄影知识的事情变成了按一下快门的事情。
还有一个容易被忽略的功能，远距人声增强。在长焦拍摄时，手机不仅能拍清远处的画面，还能同步增强远处的人声。演唱会录偶像、运动赛场录教练指令，画面和声音同时高清。这个功能的价值在于，它解决的不仅是拍照问题，而是拍视频问题，而视频恰恰是短视频时代用户最高频的影像需求。
说白了，华为这次在影像上做的事情，是用技术把普通人和专业摄影师之间的差距抹平了。
这也是华为影像十年积累的一次集中兑现。从 P9 与徕卡联名起步，到 P30 拍月亮破圈，到自建 XMAGE 影像体系，华为在影像赛道上的布局经历了联名→自研→AI 化三个阶段。Pura 90 的智拍走到了第三阶段，影像竞争的主战场，已经从硬件参数挪到了 AI 体验上。
鸿蒙 5500 万的飞轮效应
鸿蒙生态也在加速。截至目前，鸿蒙 6 版本终端设备突破 5500 万台，注册开发者超千万，可调用应用与服务超 35 万个。更关键的是，华为 Pura 90 系列全系首发搭载鸿蒙 6.1，以更具竞争力的硬件定价扩容鸿蒙用户基数，持续加速生态成熟。
用硬件带系统，用系统锁用户，用用户养生态。这个飞轮一旦转起来，华为建立的就是一整套生态的壁垒，远超任何一款单品。
苹果用 iOS 生态锁定了全球高端用户。华为正在用鸿蒙做同一件事，只是路径更重、周期更长。5500 万台终端听起来很多，但和苹果超过 20 亿台活跃设备相比，鸿蒙还在早期。
Pura 90 系列的定价策略，某种意义上就是在用短期利润换鸿蒙生态的规模拐点。每多卖出一台 Pura 90，鸿蒙就多一个深度用户。
这解释了华为为什么敢在行业涨价的背景下逆向定价。对华为来说，Pura 90 系列不只是要卖出去，更是鸿蒙生态的规模入口。
无声的秩序重建
当所有对手都在向上抢利润时，华为选择向下抢用户。这在宣告一件事，高端市场的游戏规则，变了。
过去十年，手机行业的高端化是提价。参数越来越高，价格越来越贵，厂商把消费者的预算不断往上拉。但华为 Pura 90 系列的定价，悄悄撕开了一个口子，当供应链足够自主、生态足够成熟时，旗舰机的价格不需要一直涨。
当部分厂商被动承受成本压力，不得不涨价的时候。华为利用供应链自主化构筑的成本缓冲空间，主动选择不涨甚至降价。这是华为供应链自主化在价格端的一次集中兑现。
更关键的变化在高端市场的座次。
IDC 和 Omdia 的数据显示，2026 年 Q1 华为和苹果的市场份额合计接近 40%，华为 20% 领跑，苹果 19% 紧随其后。存储芯片涨价对价格敏感型的中低端市场冲击最大，而高端市场对涨价的容忍度更高。
这轮由供应链成本引发的行业洗牌，本质上是在测试谁有足够的战略纵深扛住周期。华为和苹果都证明了自己有。
但两家扛住的方式完全不同。苹果靠的是品牌溢价和全球化供应链分散风险。华为靠的是自研芯片和自主创新。一个是全球化的解法，一个是自主化的解法。
在今天的时代背景下，华为的解法多了一层战略意义，它证明了一件事，一套以国产供应链为底座的高端手机体系，可以在全球成本波动中保持价格竞争力。
华为在高端市场的打法已经进入了新阶段。供应链自主化扛住成本压力，软硬芯协同把体验鸿沟填平，鸿蒙生态在背后构筑长期壁垒，三条线同时在跑，每一条都指向同一个目标。这不是一款产品的胜利，是一套体系的胜利。
20% 的市场份额不是终点。有预测认为，二季度华为市场份额有望突破 25%。但比市场份额更重要的，是它正在重新定义高端市场的竞争规则。
华为已经回归了。但这次回归的方式，和之前不一样。
配资网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
